錨定目標強擔當 優化管理促發展

永利能源公司生產管理部高效推進各項重點工作，成功完成2024年入統目標及7.5億元投資目標，為2025年項目全面開工奠定堅實基礎。

把控關鍵環節，實現資源優化。緊抓設計關鍵環節，先后完成初設原則審查等多項重要工作，解決影響進度問題40余項，提出項目優化設計15項，有力推動項目進展。順利完成原華電資產交接，涵蓋科技檔案485卷3776項，五通一平54卷3172項，土地復墾30卷676項，實物資產412件，在建工程25項，并分四批完成18項合同續簽談判，節省費用7988萬元，實現資源高效整合與成本精細控制。

加速項目推進，完善管理體系。積極推進項目工程，改造現場臨建區域與宿舍樓，使現場具備辦公及生活條件。取得多項批復文件，完成行業質監及備案，具備全面開工條件。注重建章立制，發布60項工程建設及管理制度，覆蓋基建工程全過程管理。嚴格把關招標文件，組織技術協議談判與合同復核，項目整體采購計劃155項，已完成87項，整體進度達56%。