集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研督導(dǎo)“百日攻堅戰(zhàn)”推進(jìn)情況

12月4日至5日、12日至13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王勇到多家控股公司和多個重大項目建設(shè)現(xiàn)場，調(diào)研督導(dǎo)“百日攻堅戰(zhàn)”推進(jìn)情況和項目開工準(zhǔn)備建設(shè)情況，并召開座談會。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席孟占忠，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員馬建云，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)董學(xué)榮，各項目建設(shè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在寧夏電投永利2×66萬千瓦超超臨界火電、青龍山200MW/400MWh共享儲能電站二期、中衛(wèi)迎水橋350MW風(fēng)光同場、永利中衛(wèi)3GW光伏、牛首山峽口抽水蓄能電站等項目現(xiàn)場，調(diào)研組詳細(xì)了解各項目進(jìn)展、建設(shè)規(guī)劃情況及當(dāng)下存在問題，對各項目當(dāng)前階段取得的各項進(jìn)展給予充分肯定，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了相關(guān)困難。在銀川熱電公司、太陽山能源公司，調(diào)研組詳細(xì)詢問了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2025年工作思路的匯報，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步了解能源保供、重大項目建設(shè)、歷史遺留問題處置及市場資源整合拓展等情況。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值自治區(qū)“百日攻堅戰(zhàn)”收官的關(guān)鍵時期，各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目建設(shè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要提高政治站位，堅決扛起職責(zé)使命，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感責(zé)任感，全力以赴加快推進(jìn)項目建設(shè)，奮力打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在座談會上，調(diào)研組要求，要提高站位、勇于擔(dān)當(dāng)。主動融入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，精準(zhǔn)洞察市場形勢，堅定發(fā)展信念，搶抓有利時機(jī)，持續(xù)鞏固深化工作成果，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，盡早發(fā)揮效益。要緊盯目標(biāo)、全面發(fā)力。全面統(tǒng)籌資源，著力實現(xiàn)多種能源協(xié)同發(fā)展；在生產(chǎn)指標(biāo)上繼續(xù)優(yōu)化，在經(jīng)營形式上力求多樣，在交易電價、擴(kuò)大供熱能力等方面用足力、鉚足勁；重視資金運作，優(yōu)化資金配置，嚴(yán)密監(jiān)控資金流向，實現(xiàn)資金效益最優(yōu)化；堅持全員參與、成本優(yōu)先、精益管理的成本管控理念，持續(xù)以全面預(yù)算為抓手，全方位、多維度深入思考降本增效之策，完善對標(biāo)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。要堅持標(biāo)準(zhǔn)、建強(qiáng)隊伍。通過科學(xué)選拔、常態(tài)化培養(yǎng)、實訓(xùn)鍛煉等方式不斷引優(yōu)育優(yōu)人才，鍛造專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)激發(fā)人才隊伍生機(jī)活力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展儲備、輸送優(yōu)秀人才。要狠抓安全、強(qiáng)化落實。要緊盯不放抓好安全工作，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，保安全、保進(jìn)度、保質(zhì)量，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，提質(zhì)高效推建設(shè)，堅守能源保供職責(zé)使命。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，把控好項目建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)流程合規(guī)完整，杜絕廉潔風(fēng)險。

（各公司）