集團(tuán)公司內(nèi)控體系啟動(dòng)試運(yùn)行

6月8日，集團(tuán)公司召開內(nèi)控體系試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)，貫徹國務(wù)院國資委和自治區(qū)國資委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的工作要求，總結(jié)前一階段內(nèi)控體系建設(shè)情況，啟動(dòng)試運(yùn)行集團(tuán)本部?jī)?nèi)控系統(tǒng)，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)忠作動(dòng)員講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體干部職工，各控股公司內(nèi)控體系建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)唐鋒主持會(huì)議。

楊學(xué)忠指出，要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，將經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入內(nèi)部防控中，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。要高度重視內(nèi)控體系建設(shè)的成果運(yùn)用。要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，對(duì)內(nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況定期分析、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，使其成為促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平提升的有效抓手，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握內(nèi)控體系試運(yùn)行階段的工作要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化全面推進(jìn)，強(qiáng)化貫徹落實(shí)，強(qiáng)化信息化管控，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，同時(shí)建立健全與內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的考核機(jī)制，以確保內(nèi)控體系順利試運(yùn)行。

信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所梁建勛、任樂晨從內(nèi)控體系建設(shè)成果、重要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行要求等方面，進(jìn)行了輔導(dǎo)和講解，加深了與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)控體系系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部）