“實”字當頭 效益當先 集團公司新型經營責任制改革成效明顯

自2021年全面推進經理層成員任期制和契約化管理改革以來，集團公司深入貫徹落實國務院國資委、自治區國資委關于國企改革三年行動決策部署,緊密結合企業實際，探索建立了“兩辦法兩方案”的制度體系和“三書一協議”的操作體系，經理層成員任期制和契約化管理工作形成了可復制、可量化、可考核的工作成果，初步建立了國有企業新型經營責任制，市場化經營機制改革取得新的突破。

吃透政策規定，建立工作標準。一是深入學習，多方取經。從認真研讀國務院國資委文件入手，多方搜集學習資料，借鑒多家央企的制度和操作方法，到中國建材寧夏分公司實地交流取經，搞清基本概念，廓清工作要求，理清工作思路，明確工作任務。二是健全制度，明確標準。緊扣改革要求，研究出臺了《寧夏電力投資集團有限公司控股公司經理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》，指導各控股公司制定了經理層成員任期制和契約化考核管理辦法和實施方案，建立起“兩辦法兩方案”的制度體系。制定崗位說明書、崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書模板，形成了“三書一協議”的操作體系，為控股公司高質量、高效率開展工作提供了“說明書”和“工具箱”。

突出關鍵環節，推動改革落地落實。一是“一人一崗”制定契約。集團公司對各控股公司經理層成員的契約制定嚴格把關，梳理確定6戶控股企業24名經理層成員的崗位說明書，堅決杜絕“千人一面”。二是“一人一表”細化指標。嚴格要求控股公司結合經理層成員崗位特點和職責分工制定共性指標和個性指標，共性指標不超過60%，壓實經理層成員的經營責任。三是“一年一考”及時兌現。進一步明確考核細則，每一項考核指標均制定了可量化、可考核的積分規則，考核等次與績效薪酬發放比例直接掛鉤。2022年初，改革成效率先在年度績效兌現上得到體現。

不斷探索完善，鞏固深化改革成果。緊密結合改革探索實踐，積極總結經驗，不斷完善改革。2022年，集團公司進一步修改完善制度，并按照新的標準細化崗位職責等內容，個人業績考核個性指標占比提高到50%。全面推進集團公司經理層成員任期制和契約化管理工作，制定《寧夏電力投資集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理實施方案》，差異化制定經理層成員“三書一協議”，并完成契約簽訂，實現了集團公司經理層成員任期制和契約化管理改革的全覆蓋。

（人力資源部）