集團(tuán)公司本部效能考核改革成效明顯

近日，集團(tuán)本部部門及人員2020年度效能考核工作圓滿完成。這是本部效能考核改革以來首次完成的年度考核，也標(biāo)志著本部效能考核改革取得新進(jìn)展。

2020年初，集團(tuán)公司在總結(jié)以往效能考核工作的基礎(chǔ)上，重新修訂了本部效能考核辦法。新辦法實施以來，效能考核工作呈現(xiàn)出三方面明顯變化：一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯全年重點工作任務(wù)，按月“考”進(jìn)度，有力促進(jìn)了年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成；二是突出分層負(fù)責(zé)、分級考核的原則，進(jìn)一步壓實了考核責(zé)任，部門內(nèi)部管理更加有力；三是突出效益導(dǎo)向，對承擔(dān)任務(wù)較多的部門設(shè)定評分系數(shù)，同時加大績效獎金考核獎罰力度，月度績效獎金扣罰由5%提高到30~100%，年度績效獎金獎罰幅度達(dá)到30%，使“干多干少、干好干壞不一樣”的激勵導(dǎo)向更加鮮明。月度考核中，2個部門因工作原因分別被扣發(fā)月度績效獎金總額的30%和50%，扣罰44人次，扣罰金額14774元；獎勵27人次，獎勵金額2644元。本次年度考核被評定為優(yōu)秀等次的部門將獲得年度績效獎金總額10%的獎勵，被評定為一般等次的部門將被扣罰5%的年度績效獎金總額。

新辦法運行以來，本部效能考核改革效果日益顯現(xiàn)，本部工作效率明顯加快，部門管理成效明顯提升，員工工作積極性、主動性明顯提高。（人力資源部）